EPC总承包模式作为传统的建筑行业的一种建造模式的创新,它的出现改变了长期以来我国工程建设领域采用的设计单位负责工程设计、建设单位负责项目采买、施工单位负责项目施工的建造模式,有效改变了设计、采购、施工三者间相互脱节状况。虽然EPC总承包模式在我国建筑行业的发展尚处于初级阶段,但已表现出强大的生命力,它的出现对我国工程管理模式带来了巨大生机与活力。但在面对EPC总承包模式带来众多优势的同时,项目管理人员同样面对着EPC总承包模式带来的更高的管理要求。在EPC总承包项目实施过程中涉及多个组织和机构,而且不同的组织所期望的目标和利益也不同。作为EPC总承包商,要使得各项目参建方达成共同目标,实现共赢,能否处理好项目组织的集成协调成为项目成败的决定因素之一。因而建立设计、采购、施工及其它子系统之间的信息沟通机制,规范信息沟通流程,使得信息得到有效管理成为EPC总承包项目管理中面对的首要问题。随着信息化的日益推进,信息化与EPC总承包模式的结合成为一种必然趋势,通过信息化可以有效规范EPC总承包项目中各环节间的信息沟通流程,使得项目信息得到高效、及时的管理,促使项目管理效率的提高,项目管理信息化成为EPC总承包项目发展的必然选择。本文正是基于此,在深入分析了国内外建设信息化研究现状的基础上,提出开展面向EPC总承包项目的信息流模拟仿真研究,为EPC总承包项目管理搭设一个信息化管理框架,并寻找到一种适合EPC总承包项目管理过程信息流仿真的建模方法和技术—IDEF0V建模技术。通过对EPC总承包项目管理过程中的各管理要素及信息流程进行深入解析,运用信息流建模技术,最终建立一套面向EPC总承包方的集合同管理、设计管理、施工管理、采购管理、成本管理和风险管理共六个子系统的信息流仿真模型。最后选取彭州市通济镇灾后重建统规统建房项目进行实例验证,针对项目实际特点,建立彭州市通济镇灾后重建统规统建房项目管理过程信息流仿真模型,经实际工程验证,EPC总承包项目管理过程信息流仿真模型的运用有利于管理流程的标准化,有效规范了EPC总承包项目管理流程,实现项目集成化管理,促进项目各个部门间协同合作,提高了项目管理水平,得到了很好的应用效果。