组织创造力是现代社会创新的主要源泉。人皆有一定程度的创造力,组织中个体的创造行为决定于个人创造力与团队的限制条件。个体创造力决定于个人创造动机、领域技能和创造技能；团队创造力是个体创造行为、团队协作和团队执行的结果；而组织创造力决定于团队创造力、组织特性和环境。跨越个体创造、团队创造和组织创造的多层面组织创造力模型,是认识组织创新的最可靠途径。组织成员的创意,在组织的反馈条件下,生成创造动机,经过领域技能的放大,创造技能的校正,成为个体创造力；而个体创造力在团队的约束下产生实际的创造行为,经过团队共同协作和执行,变成了团队创造力；在一定的组织环境下,团队创造力经过组织的变换和认同,最终形成了组织的创造行为。本文通过对组织创造力的跨学科、多角度的研究,从基础理论入手提出相应的命题和假设,建构一个跨层级和通用的组织创造力理论模型,丰富了创造力研究的内容。论文以中国的实际组织作为研究对象,探索其创造力模型,有助于提高组织决策与管理的科学化水平,并为中国开展高水平的创造力测评和组织创造力开发奠定理论基础。研究视角从个体创造力向团队和组织创造力研究视角的转换,也会有助于丰富创造力研究的方法论基础。本文认为组织创造行为来自于对被激发的个人创意的一系列阶跃反应,由此出发,并根据文献与探索性研究成果设计了调查问卷。通过对八个不同类别组织的被试实测,运用探索性因子分析、验证性因子分析等统计方法验证了根据这个模型推演出的一些假设,希望能够较好地评估组织创造力,并发现影响组织创造行为的一些问题。研究结果显示：(1)个人原创力对组织中的个体创造力有显著影响,同时个人创意性对组织中的个体创造力有显著影响；(2)组织成员的个人特性对组织中的个体创造力有显著影响,同时组织成员的领域技能对组织中的个体创造力有显著影响；(3)组织反馈对个体创造力的表现有显著影响；(4)组织中的个人创造力对团队创造力的表现有显著影响；(5)团队特性对团队创造力的表现有显著影响,同时团队协作力和执行力对团队创造力的表现有显著影响；(6)组织中的团队反馈对团队创造力的表现有显著影响；(7)组织中的团队创造力对组织创造力的表现有显著影响；(8)组织特性对组织创造力的表现有显著影响,同时组织内的工作环境、沟通和资源对组织创造力的表现有显著影响；(9)组织环境对组织创造力的表现有显著影响。对系统结构框图的分析显示,组织创造力可以认为是人与环境交互作用的结果。