站在世界经济发展的全局角度出发，我们看到并购已经成为重要的经济现象，其对于扩大企业市场占有率、提升总体竞争实力发挥出重要作用。从我国经济发展来看，并购则开始于上世纪九十年代，近二十多年来，这种经济模式得到快速发展，在推动企业实现规模化经营中起到突出作用。随着社会主义市场经济的不断发展，企业并购正成为当前经济发展中的常态化现象，可以说，正是伴随着经济发展，并购得以引进并发展，近年来，已经引起越来越多人的关注。与之相随的是，积极推进的股权分置创新推动了资本市场走向新的阶段，当然这些都将成为加速企业并购进程的有利因素。在全面推动整个市场经济更好更快发展中，并购正在发挥着越来越重要的作用，所以我们应该重视并正确认识企业并购。企业并购虽然具有很多的优点，同样也隐藏着很大的风险。通过相关统计部门的统计数据显示，尽管近二十余年来在我国开展企业并购数量呈现逐年递增现象，但是总体获得成功的占比并不高。比如一些企业在并购操作中没有全面详实地了解其面临的市场经济环境，对于并购中遇到的资金不足、相关法律规定等方面了解不够深入，造成了并购“草草收场”。而一些企业尽管完成了并购，但是在并购成功后的经营管理中同样遇到一些问题，比如企业经营理念出现碰撞、经营管理方式出现掣肘、相关沟通渠道闭塞等，造成了企业经营“步履维艰”甚至业绩迅速下滑。从中，我们看到，在并购计划执行前必须要进行全面的风险评估、管控，提高并购项目的科学性、高效性。所以，全面评价并购风险既有重大的理论价值，也有现实指导意义。　　本文以并购理论和风险理论为基础，充分对并购风险进行简单分类，然后在分析了风险因素识别过程、风险因素评估方法和风险防范。全文再以华能国际并购为例，简单分析该并购案例中涉及到的相关风险及控制模式。遵循相关评价方法得出了华能国际并购的风险大小顺序，认为华能国际需要应对的各类风险如下（按照由大到小排序），定价风险、文化整合风险、政治风险、信息不对称风险、法律风险，另外相比与此尽管风险等级会降低，但是仍然作为其中的组成部分给并购带来一定的影响，比如管理整合风险、融资风险等等。文章最后提出了华能国际针对并购风险控制在今后需要完善的配套措施。