如今企业已将项目作为实现战略目标的一个手段,项目能否成功,能否顺利的从开始走向终点,是决定企业持续发展的一个关键因素。有一个好的计划,都不一定成功,更何况没有一个好计划。要想提高企业的项目管理水平,一个重要措施就是提高企业的项目计划管理水平。本文以E公司的产品转移项目为背景阐述了如何将TOC理论及CCPM应用到实际的项目计划中。首先介绍了项目管理理论,介绍了常见的计划管理技术,并介绍了TOC理论及关键链技术。然后介绍了E公司及高频连接器产品的背景及产品转移项目的概况,以关键链技术作为指导方法建立了E公司的产品转移项目计划,重点分析实际项目中的各种制约因素,并提出结合实际情况,确定计划的关键链,在缓冲区计算方法上,提出了密切结合实际并考虑风险因素的计算方法,以期有效地减少不确定因素对项目进度的影响,建立可信的计划。最后按照产品转移项目的实际效果评价关键链项目计划,得出项目进度管理的经验与启示。本文研究结果表明,在产品转移项目中,尤其在弱矩阵的项目组织中,有效地识别出各制约因素,建立关键链,是产品转移成功的关键。本文对于其他制造型企业的产品转移进度计划具有一定的借鉴意义。