人类进入知识经济时代,随着全球经济一体化进程加剧,市场竞争变得更加激烈、复杂。面对瞬息万变的市场环境,很多企业在市场竞争和管理方面的薄弱环节逐渐暴露出来,产品创新已经成为首要的应对战略,产品创新的问题己经成为事关企业生死存亡的战略性问题,谁能领先对手开发出令顾客满意的产品,谁就能在激烈的竞争中取胜,取得长期的成功。所以,如何管理好产品创新,使企业立于不败之地,成了企业孜孜不倦的追求。针对上述问题,论文在将产品创新作为企业内部价值链的智能核心的基础上,对产品创新价值链上的重要的价值增值活动进行管理,探索产品创新管理的新方法。论文首先论述了与产品创新和价值链相关的理论与概念;其次,阐述了企业产品创新的重要意义和我国企业产品创新的现状与存在的主要问题;再次,论述了企业产品创新价值链管理的意义与主要内容,运用价值链分析出构思阶段是产品创新价值链条上可以降低成本的增值点,分析了产品创意的来源,并运用模板理论进行产品概念的设计,建立放弃期权模型对产品研发项目的投资决策进行管理,运用层次分析法对产品商业化阶段的风险进行评价,找出导致产品商业化失败的主要风险,并在总结前文研究的基础上提出企业基于内部价值链的产品创新管理策略,为企业的产品创新管理提供可行方法;然后,以固瑞克公司开发静电枪作为案例进行产品创新价值链管理分析;最后,提出了产品创新管理的主要结论与研究展望。论文采用理论与案例分析相结合的方法进行研究,论文的研究成果主要有:提出了改进的价值链模型,将产品创新活动作为企业的智能内核;运用价值链理论分析产品创新链条上可以优化的价值增值活动;建立放弃期权模型;详细分析了固瑞克公司静电枪创新的管理过程,验证了本文理论研究的可行性。理论上,论文利用价值链分析进行产品创新管理,为其他学者的产品创新研究提供了一条新思路;实践上,通过对固瑞克公司的产品创新管理的分析,验证了本文提供的方法的可行性,为企业管理者提供了一种产品创新管理的可行方法。