随着生产制造业的竞争愈发激励,我国各类企业的生存环境也愈发恶劣,在这种大环境下如何提升企业的竞争力并提升企业效益成为亟需解决的问题。供应商质量管理的水平对企业产品的质量水平影响巨大,良好的供应商管理水平可以很好的提升企业的竞争力,因此如何改善提升供应商质量管理水平是企业面临的关键问题之一。本文选取R公司喷涂供应商为主要研究对象,首先从审核、管理、评价等几方面分析了喷涂供应商的质量管现状,发现其存在的主要问题,并提出改善的可能性;其次,从供应商质量管理的控制流程出发,将PFMEA和8D引入其管理控制程序之中寻找发现喷涂供应商的瓶颈问题,事前预防控制与PDCA循环思想相结合对供应商的质量管理水平持续改进,提升喷涂供应商所提供产品的质量水平;此外还提出喷涂供应商的正负激励平衡问题并提出相关的激励措施用于改善现状;最后从喷涂供应商的评价体系出发,根据PFMEA的结果重新设置其评价指标,而后对定性的指标进行量化处理,最后运用熵权TOPSIS法对喷涂供应商的质量管理水平进行科学合理的评价,对喷涂供应商进行评价时根据一级指标进行分别评价,有利于公司了解各个喷涂供应商的优劣势所在可以帮助公司做出需要的抉择。最后根据当前喷涂供应商的现状进行评价,给喷涂供应商的质量管理水平一个科学合理的排序。本文的研究分析以R公司的喷涂供应商质量管理现状为基础,希望可以帮助其改善喷涂供应商的质量管理水平。