XY公司做为一个小微公司，一直以来坚持消费类电子产品的软硬件设计。公司创建伊始，就以为终端客户提供“交钥匙”解决方案做为立世之本。从视频转换类产品做起，在这个细分市场占据半壁江山。时光荏苒，凭借着对消费类数码电子市场4年的深刻理解，以及对客户的耕耘，XY公司拥有了稳定的客户群和出货量。但是，消费类电子产品升级很快，面对快速更新的数码电子市场，只有不断的推出创新的产品才能站得住脚。XY公司新引进了一条产品线，为消费类音频产品。为了满足更多的应用场景下消费者的需求，而且避开XY公司的一直以来不面对最终消费者的劣势。借着电子商务蓬勃发展的东风，XY组建了一个团队，开始运营线上商铺，希望依托自身的设计实力，抓住市场中细分的机会来实现下游的延伸。最终达到公司产品多元化，自主品牌化的目的。借此壮大公司规模。电子商务作为区别于传统营销市场的特殊存在，给XY公司提供了一个开放自由而有效的平台。本文对XY公司的内部环境资源进行综合梳理，结合XY公司所处的行业现状以及宏观经济环境，采用SWOT分析法找出XY公司以及电子商务发展所面对的优势及劣势以及外部环境所带来的机遇和威胁。并且从XY公司整体的发展战略出发，与公司实际情况相结合，对公司期望建立的电子商务平台进行市场定位，以此为依据制定并选择适合公司电子商务发展的营销战略。即推出明星产品，短时间内覆盖足够的数量，这是一个从无到有的建立一整套的电子商务平台，包括B2C电子商铺，网络推广等一揽子的方案。计划书给出了具体的实施步骤以及时间表，并且对整个电子商务平台做出了周密的风险分析和详尽的财务分析，提出了对各种风险的控制措施，进而保证了整个计划书科学有效的执行。