1984年,华润集团协同中银集团收购了香港的康力投资有限公司,掀起了我国海外并购的第一次浪潮,为我国海外并购的实施提供了参考。之后,我国的海外并购经历了萌芽阶段、准备阶段、起步阶段,进入到增长阶段。2013年,我国企业的海外并购交易数额为619亿美元,虽然与2012年相比略有下降,但并购交易数量依旧增加。进入2014年,海外并购的热浪依旧不减,反倒有增加趋势。近些年来,我国的机械制造行业发展的十分迅速,并且已经形成了一定的规模。然而国内有关机械制造行业的并购整合研究很少涉及某个企业的发展状况,而且国际运营和国内管理存在一定的差异。因此,本文从当前工程机械海外并购的案例出发,采用了文献研究、数据分析、理论与实际案例相结合等方法,探讨了我国企业在海外并购整合过程中面临的问题和其解决方案,为我国工程机械行业中其他企业的并购整合提供建议。首先,本文在论述了我国机械行业海外并购背景的前提下,结合与海外并购整合有关的理论,阐述了海外并购整合的基本方法和整合内容,整合原则和影响因素,并进一步得出在海外并购中,后期整合具有不可替代的作用这一重要结论。其次,在分析行业背景的前提下,运用案例分析法,阐述了三一重工并购普茨迈斯特的过程,分析了该并购行为的动机。针对此案例,提出了其在整合过程中出现的财务整合问题、产业整合中技术困难和管理整合中人员安置问题,并着重对财务问题进行了详细阐释。再次,对三一重工面临的三方面问题进行深入挖掘,分析每一个问题产生的原因,运用财务指标分析法,直观的显示整合问题造成的财务风险。以发生的事例为引导,发掘三一重工在整合过程中存在问题的缘由,为解决问题提供方向和思路。最后,本文在提出问题,分析问题的前提下,提出了解决这些问题切实可行的方案。并以三一重工为例,为其他的海外并购整合案例提供参考和借鉴。