工程项目建设全球化进程的加快,使得项目中各种冲突的出现日益频繁并日趋激烈。20世纪80年代开始,美国率先提出并发展了Partnering模式,多年来实践证明,Partnering模式不仅在工程项目质量、成本和进度的控制上取得了较好的效果,更重要的是大大减少了冲突的发生。但是Partnering所处的这样的环境由于工程项目的参与方众多,如果Partnering模式的建立不完善,可能会造成更多的因素诱导相互之间的冲突。因此,本文研究的目标就是建立完善基于Partnering模式的工程项目冲突解决机制,使项目各方在Partnering项目中,为预防冲突的发生及扩大,为冲突的解决创造最佳的环境。论文通过博弈分析得出了面对工程项目中的冲突必须要“正视”的处理方法,引出了Partnering模式则体现出“正视”冲突的处理理念,并总结了在Partnering模式工程项目中可能会引起冲突的潜在因素,分析得出设计/建造模式是运用Partnering模式进行冲突解决的最佳选择模式。论文分析了现今Partnering模式中各种冲突解决机制的优势与不足,包括Partnering讨论会机制、Partnering协议机制以及冲突弹射机制。从而确定了本文要完善的冲突解决机制应解决的主要问题。论文建立并完善了基于Partnering模式的Partnering讨论会机制、包括项目各方共同目标整合分析机制与防止冲突的Partnering协议系统在内的冲突预防机制、包括基于冲突分析理论的Partnering模式冲突识别与分析方法和基于冲突弹射机制的冲突处理程序在内的冲突处理机制。以上内容共同组成了本文所要建立并完善的基于Partnering模式的工程项目冲突解决机制。