目前国际国内环境复杂,困难的局面和形势成为当下经济运行和发展的新常态。项目管理的方式是工程项目建设中最重要的环节,项目管理也贯穿于项目实施的全过程,因此,工程管理方法的水平直接影响了项目的实施进度以及石油勘探开发的成本。本文对Y项目工程管理进行了深入研究,对存在的问题和原因进行了调查,综合运用项目全过程管理、项目管理、风险管理等相关理论,构建了一套完整的Y项目工程管理体系。Y项目工程管理体系由Y项目工程管理目标、项目管理原则、项目管理特征、项目管理主要内容、风险控制五个系统构成。建立了由项目管理委员会负责、其他项目管理部具体执行的管理机构,通过创新管理方式,简化管理步骤,进而进一步强化对项目的管理,特别是对Y项目工程管理前期的参与,实现对工程管理各个阶段的有效控制。对工程系统中的各项环节进行管理,比如项目竞标、合同签订、物资采购、人员调度以及员工培训、后勤管理、外事管理、项目HSE管理及项目的验收管理等都提出了相应的解决方式,同时对项目工程的各项风险管理都提出了建设性的意见,对项目的施工人员进行规范,要求其做到持证上岗,同时在管理上也进一步对制度和机构的设置都进行了更新。对工程管理中的项目实施进度、项目风险管制和项目管理分工等项目管理的核心指标都进行了明确,做到项目管理责任到人。并且在项目施工环节中还实时对项目的信息进行整理汇报,通过对信息的整合、共享和发布可以减少信息孤岛现象,可以提高信息利用率,为日常的施工、数据统计、指标测算和领导决策提供更可靠依据。通过风险控制子系统的建立,规范了项目工程造价的职业行为,避免出现工程管理系统性风险,减少了投资失控的可能性。文中还针对工程造价管理体系应用中的难点,提出了运行方案和保障措施。