特许经营是一种现代的营销手段和管理技术，是连锁经营的一种形式。它1876年起源于美国，随后在世界范围内得以迅速发展。其被认为是“二十一世纪最主要的商业经营模式”。作为一种有别于传统商业模式的全新的商业模式，它显示出强大而独特的优势。我国幼儿早期教育特许经营始于上世纪九十年代末。本文根据特许经营和幼儿教育的相关理论，从特许经营的本质特点来归纳在中国开展早期教育特许经营所遇到的现实问题，并试图从特许方和受许方两个方面给出具体的解决措施。这是该文的实际选题意义所在。本论文试图通过研究特许经营的运行规律以及一般要素，探索总结我国幼儿早期教育特许经营模式的相关问题与实务解决方案。通过对小太阳、红黄蓝、东方爱婴、四海儿童导读中心等幼儿早期教育品牌许经营模式的实证研究，对我国幼儿教育品牌经营现状进行分析，从而对投资运营和持续发展早期教育特许经营具有一般参考价值。文章通过对当前我国早期教育特许经营几种类型的比较分析，从论文研发、产品构成、渠道建设、风险规避等几个方面展开了深入的研究。最后，作者力图以例证准确阐述本文论点。所有这些都有赖于是否能够准确地理解特许经营的理念，通过系统研究特许经营的本质特点、发展历程、现状和存在的问题，为在中国更好地发展幼儿早期教育特许经营提供参考意见。