税务稽查作为税务工作一个不可或缺的部分,对国家税收安全起着重要的作用。研究基层税务稽查人员绩效管理问题对于有效开展税务稽查工作和提升D市税务稽查局的绩效水平具有重要意义。本文以D市税务稽查局为研究对象,通过国内外理论界关于税务稽查人员的绩效管理的研究综述,分析了 D市税务稽查局和税务稽查人员的绩效管理现状,并通过问卷调查等研究方法,运用目标管理理论、强化理论和业务流程管理等理论,分析了D市税务稽查人员绩效管理存在的问题,具体包括税务稽查人员绩效意识薄弱、绩效考核制度缺陷、绩效考核指标设置不科学、绩效考核结果运用不足等问题。本文从税务稽查工作特性和完善的绩效管理体系两个角度分析D市税务稽查人员绩效管理存在问题的成因。在此基础上,本文结合税务稽查人员绩效考核特点,运用绩效考核理论和方法,对D市税务稽查人员的绩效管理模式进行优化,即从绩效管理运行主体(即税务稽查人员)出发,在绩效考核责任主体、绩效管理制度建设、绩效考核指标体系和绩效考核结果运用等方面对D市税务稽查人员的绩效管理进行较为系统地优化。最后,本文根据税务稽查人员绩效管理的优化方案,在绩效管理观念、绩效管理制度、绩效管理指标、绩效反馈机制、绩效管理保障机制等方面提出了实施措施。本文关于D市税务稽查人员绩效管理优化研究,能够为解决D市税务稽查局稽查人员绩效考核问题、提升业务能力、提高人才管理水平提供具体的指导建议和方法,同时也能够为其他税务稽查部门优化的绩效管理提供有力参考和借鉴。