改革开放以后,各大国际汽车制造企业纷纷来到中国投资生产,特别是随着我国承诺的WTO汽车产业相关条款的逐步实施,他们更是加大了在国内投资的力度,建立了一大批规模大、实力强的合资汽车整车制造企业,这一类企业每年产量占据了中国汽车整车生产的大半壁江山。近年来,像吉利、奇瑞、比亚迪这样拥有自主知识产权、自主品牌的民族汽车整车制造企业有了较大的发展,在我国汽车工业中所占比例和影响力也越来越大。在中国汽车消费需求骤增、中国汽车产业迅猛发展、汽车整车制造企业之间竞争日趋激烈的背景下,中国汽车整车制造企业要想在瞬息万变的激烈竞争环境中取胜,就必须重视企业的第三利润源——物流,采用先进的敏捷物流运作模式。敏捷物流是敏捷制造理念在物流领域的具体应用。敏捷物流的实施能应对不断变化的竞争环境,实现成本降低与效率优化,达到低成本、高效率、顾客满意度的三方平衡,不片面追求单项指标。敏捷物流特别适合于反应时间快、服务多变和市场不确定性强的汽车整车制造企业。本文首先在阐述国内外制造企业敏捷物流研究现状基础上,进一步对物流及敏捷物流相关理论进行了综述,铺垫全文。紧接着通过对比分析敏捷物流与精益物流的关系,分析敏捷物流与传统物流、现代物流的关系,说明敏捷物流是现代物流发展的高级阶段,然后结合我国汽车整车制造企业物流现状与特点,从供应、生产、销售、回收四个方面分析敏捷物流的实施对汽车整车制造企业的支持性作用,论证了汽车整车制造企业发展敏捷物流的必然趋势。接着,本文又分析了汽车整车制造企业实施敏捷物流应具备的基础条件,并运用SWOT分析法从不同角度分析我国汽车整车制造企业实施敏捷物流的内外条件、面对的机会和威胁。文章最后提出了当前我国汽车整车制造企业实施敏捷物流的组织整合,分析了实施敏捷物流的五个步骤,结合我国汽车整车制造企业物流的现状与敏捷物流的特点提出了敏捷物流实施的四大重点,希望能为我国汽车整车制造企业构建敏捷物流运作模式提供有价值的参考。