对于中国房地产来讲，虽然它的发展历史只有短短的三十年，但是它已经经历了起步、发展、调整的周期变化。市场已经逐步从混乱状态转变成规范化和透明化的状态，尤其是在当前的宏观经济调控下，房地产市场正在经历一场深刻的变革。在未来几年中，中国的房地产业的竞争力将由原来的资源竞争转变成战略竞争，优胜劣汰的淘汰法则将表现得更加明显。房地产企业要想在竞争激烈的环境下求得生存和发展，就必须走规模化和集约化的经营模式。做强企业是战略问题，企业战略与企业竞争优势和可持续发展密切相关。该文以武汉某房地产企业为实例，运用战略管理相关理论，对武汉市房地产整体形势进行了比较全面的分析，在此基础上，通过对企业的资源状况和内外部环境进行分析，同时借助企业战略管理中的行业竞争力五因素分析法、企业生命周期矩阵分析法、SWOT分析法对该房地产企业的战略管理进行深入分析，明确了该房地产企业面临的机遇与挑战，并制定多个可供企业选择的战略方案。在完成多个方案制定的基础上，进入实际的战略评价过程，借助于战略评价中SAM战略分析法，对企业制定的多个战略进行定量的战略评价，确定适合企业现阶段发展的战略方针，同时，较为详细的提出了为达到既定战略目标需采取的多项重要措施，以达到战略规划预期效果。