每一家上市企业在其经营发展过程都会受到内部或者外部不确定因素的影响,这些影响可能会给企业带来各种各样的财务风险,例如外部的应收账款难以收回,内部的资产负债率过高等等。大多数的企业通常认为通过发展,通过不断的扩大投资,扩大生产经营范围,提高市场占有率就能够让企业持续健康的发展下去。根据木桶原理,决定企业走的多远的,一定是最短的那块“木板”。因此,企业的发展除了靠经营业务之外,还需要依靠管理,特别是对财务风险上的管理。本文选取重庆力帆实业公司作为案例研究对象,在梳理了财务风险管理相关理论、内部控制相关理论的资料后,充分应用文献分析法、案例分析法等研究方法对力帆实业的财务风险进行了深入研究。首先,对力帆实业的发展历史,以及财务危机爆发的过程做了一个系统性的梳理。然后,对力帆实业在2013-2020年三季度的大量财务数据和资料进行了整理和分析,在此基础上对力帆公司的财务风险进行了识别。通过研究分析,本文得出了力帆实业在筹资、投资、资金运营和利润分配四个环节的财务风险。其中,在筹资方面,力帆实业主要表现为筹资渠道和结构不合理;在投资方面,力帆实业主要表现为投资的盲目多元化以及缺乏有效的内部控制管理制度;在资金运营方面,主要表现为应收账款过多、存货占比过大,导致企业资金被占用严重;在利润分配方面,主要是家族企业一股独大,对中小股东利益不友好。最后,根据力帆实业事件得出企业在财务风险管理上的一些启发。在筹资方面,应该解决融资渠道单一的问题,要构建合理的筹资结构;在投资方面,要构建和完善投资分析管理体系,确保投资项目收益和风险的平衡点,保证投资项目的成功率;在资金运营方面,要加强对存货、应收账款的管理,如果有涉及海外业务,则应该加强对汇率波动风险的应对和处理;在利润分配方面,应指定科学合理的股利分配方案,既要考虑公司的发展需要,也要考虑提高投资者的积极性,保护中小股东的利益。