本研究在总结以往薪酬管理研究的基础上，探讨了企业薪酬战略及薪酬制度的战略特征，对企业薪酬制度战略特征、员工报酬公平感、组织承诺和企业绩效的关系进行了研究，并对企业发展阶段、员工层次在企业薪酬战略特征和员工激励行为上的特点进行了研究。同时，通过材料阅读、访谈、案例和问卷研究为企业的薪酬方案设计提供了一些建议。 研究采用案例分析牙口问卷调查相结合的方法，调查了18家企业的243名员工，研究基本上证实了构思假设，主要结论如下： 1．企业薪酬制度战略特征包括以下几个方面：报酬水平定位、基于岗位评价、基于业绩和报酬结构。 2．薪酬制度战略特征与企业绩效指标都显著相关，四个战略特征分别直接影响绩效的几个指标。 3．企业薪酬制度设计过程中要注意两大公平，程序性公平和分配性公平，并且两大公平能预测部分企业绩效指标。 4．在薪酬制度战略特征影响企业绩效的关系中，员工激励行为起到了很大的中介作用，即薪酬战略影响员工薪酬公平感和组织承诺，再由员工薪酬公平感和组织承诺影响到企业绩效。 5．企业战略性的薪酬制度设计要考虑以下几个问题： (1) 企业报酬水平应该和战略相匹配； (2) 报酬应该在岗位评价的基础上决定； (3) 报酬应该是结果导向的，跟业绩和绩效考核紧密挂钩； (4) 报酬结构中应强调可浮动部分，降低固定部分所占的比重。