随着消费者的多样化需求与科技创新的深入,电子产品的更新迭代不断加快,许多EMS企业意识到需要与供应链上的多个节点进行密切合作以应对快速变化的市场需求。电子产品的制造成本大部分来自于与供应商之间的采购成本,供应商在供应链竞争中占据重要地位,供应商管理能力的高低直接影响企业在市场上的竞争地位,有效的供应商管理能够集成双方的资源与竞争优势,共同开拓市场,提高销售额,降低成本,实现双赢。伟创力集团是一家大型电子制造服务提供商,拥有丰富的全球供应商资源,为需求各异的客户群服务。本文首先对伟创力集团供应商管理现状进行分析,采用头脑风暴法找出供应商管理中存在的主要问题,即供应商信息不完整、供应商分类混乱、供应商选择流程重复、供应商合作意愿低等。其次,结合供应商管理相关理论与方法,从加强供应商信息集中化管理、完善供应商分类与分级管理、优化供应商评价与选择流程、加强供应商的关系维护这四个方面进行供应商管理优化策略的设计,即根据影响供应商分级与选择评估的主要因素对集团范围内所有供应商的相关信息进行收集,并建立供应商信息管理平台以形成完整有效的信息流;进而对供应商信息管理平台上的供应商进行分类,并对各类供应商进行分级管理以快速识别优质供应商;完善供应商评价方法,优化供应商选择流程以提高供应商选择效率与精确率;淘汰劣质供应商,并加强与优质供应商的合作以促进双方的关系发展,规范新供应商的引入流程以实现供应商资源动态化管理。最后,进一步分析伟创力集团供应商管理优化策略实施的重点与难点,并从组织、流程、培训这三个方面提出实施供应商管理优化策略的保障措施。供应商管理优化是一项长期的、动态的系统性工程,本文通过对伟创力集团供应商管理优化策略的研究,希望对伟创力集团提升供应商管理能力有积极的促进作用,同时也希望为EMS企业提升供应商管理能力、降低采购成本、进而提升供应链运作效率提供借鉴作用。