在火电建设工程中,火电建设现代项目管理核心的内容就是项目的进度管理。火电建设项目的进度控制和项目建设投资控制,以及项目质量控制的目标这三个方面合称为火电建设项目管理的三要素。这三者之间是相互紧密的关联着,并且相互制约着,如何驾驭好火电建设工程项目这三要素是我们火电建设项目管理者的重要课题,值得我们去深入地研究。上海漕泾电厂项目从开始工程建设到投产运行移交,一共耗时为24个月零25天,而在国内一般新建电厂的前期准备工作就约为三至五年,该工程保证项目工期的关键之处就是应用P3项目管理软件进行有效管理和控制工程进度。本文主要研究了在上海漕泾电厂工程建设过程中,使用P3如何提高了项目进度管理效率,并从P3有效对此项目的进度管理研究得出P3对火电建设项目进度管理效率提高的经验和使用中需进一步提高的建议。本文首先分析了国内外P3应用现状及发展趋势,其次介绍了火电工程项目管理中进度管理的原理和方法,接着论述了火电建设工程项目进度管理引用P3的意义：项目管理工作效率的提高,项目信息交换的高效性,相关部门项目进度管理效率的提高和数据高效的分享,从而实现在项目进度管理的静态控制和动态管理的有效模式,并结合在漕泾电厂进度管理过程有效运用P3的三个具体实例来进一步阐述P3对进度管理效率的提高。最后针对P3软件在上海漕泾电厂工程进行提高进度管理效率中遇到的关键问题,提出了结合三级项目协调会的传统管理为主的方法,以及如何在项目进度管理过程中利用信息化进度管理系统来提高火电建设工程项目进度管理效率的相关问题进行了分析研究,并提出了相应的用P3提高火电建设进度管理效率的建议。探讨了如何在项目进程管理中引入信息化技术来进一步提升火电建设项目的进度管理效率,并且同时还有效地兼顾到项目进度管理中进度、质量和效益这三者之间的关系。