随着信息技术发展和普及,互联网逐渐走进人们日常生活,大众消费与互联网之间的关系越来越紧密,人们消费习惯因网络购物的兴起发生了很大变化。网络购物的便捷性使线上消费者规模越来越大,这对传统零售企业线下业务的发展造成了巨大影响。在互联网冲击下,零售业市场环境日益严峻,G公司作为传统零售企业的代表,通过分析外部环境,决定借助自身优势条件顺势调整发展战略,从传统零售企业向“互联网+零售”的电商企业转型,尝试将线上商城和线下门店经营相融合,通过战略转型来实现企业持续发展。而公司战略转变会对财务状况产生影响,财务风险的客观性会使企业在战略转型中存在不同类型的财务风险,因此,识别和评价公司战略转型期间的财务风险,并采取有效措施管控,对公司顺利完成战略转型具有重要意义。本文运用文献综述法、案例分析法、定性与定量分析法首先对企业战略转型和财务风险管理的相关文献进行了归纳总结;然后以战略转型与财务风险理论为基础,选取传统零售企业G公司为研究对象,从战略转型动因及条件入手,分析G公司战略转型的过程和举措。在研究G公司战略转型财务风险的过程中主要以财务风险管理程序为理论依据,先从外部环境和内部经营活动角度对G公司财务风险进行识别,发现G公司转型期间在筹资方式、投资方案选择、经营销量和收益分配等方面存在问题,使公司面临财务风险;之后使用单变量指标对G公司战略转型中的筹资风险、投资风险、资金营运风险、收益分配风险进行分析与评价,再运用多元线性指标Z预警模型计算G公司转型中财务风险得分,得出其在战略转型中一直存在财务风险。最后,提出G公司财务风险应对措施:G公司要加强战略转型的整体风险管控,对外部环境进行分析,在战略转型中实现信息化管理;要增强融资方式的多样性,改进债务结构;加大对核心业务的投资,保证对外投资的合理性;在提升产品的市场竞争力的同时也要提高应收账款管理水平;制定合理的收益分配方案。