项目管理理论为软件开发项目管理提供了理论指导,是软件开发项目管理的理论基础。项目管理使软件开发项目更加具有计划性,便于监督,控制和管理。从而对于缩短项目工期,降低项目成本,提高项目质量都起着重要的作用。项目进度计划与控制是项目管理的重要核心理论。它直接关系到整个项目的成功与否,因此将该理论契合实际的融入到网管监控项目中来,对于该项目的顺利实施和完成起着至关重要的作用。本文以N软件公司网管监控项目为实例,以项目管理相关知识为理论基础,将项目管理理论融入到该项目中来,研究项目管理理论如何在软件项目中的应用和运作。尤其是项目管理的核心内容“项目进度计划与控制理论”,是该论文研究的重点。通过应用项目进度控制理论,将项目的实际进度情况与项目计划进行综合对比。分析项目在执行过程中所遇到的问题,提出合理的解决方案,保证项目按照计划顺利完成。本文详细阐述了如何将项目管理理论应用到软件生产过程中。主要包括进度计划、进度跟踪和进度控制三方面应用。通过制定进度计划,跟踪、协调进度计划的执行情况,控制整个项目的总进度,确保整个项目的顺利推进。在制定项目计划前需要对项目调研、硬件设计、软件设计、软件开发、项目测试、项目验收这六个步骤进行合理划分和管理。该论文运用项目管理知识(如：WBS、责任分配表、关键路线法、挣值分析法等知识及技术手段)对项目中的各个任务节点和环节施以监督管理。使项目进度计划的制定更加准确,项目过程控制更加科学合理,从而能够保证N软件公司网管监控项目顺利完成。