县级供电企业作为国有经济的重要组成部分,其经营面积约覆盖国土面积的80%,固定资产约6000亿元,县及县以下售电量占全国总售电量的近50%,全国农电工总人数约达到52万人,在提升广大人民群众生活水平,促进我国经济的快速稳定增长,维持社会的和谐稳定局面,促进电力事业蓬勃发展等各方面发挥着极其重要的作用[1]。因此,进一步深化企业改革,构建坚强可靠的电网,提高供电用电质量、提供优质电力服务、促进县级供电企业经营管理水平持续稳步提升是当前县级供电企业必须面对的重要课题,而绩效管理体系在供电企业中的推广应用,有力地促进了上述目标的实现。在本文中,作者依据近十年来某县级供电企业在绩效管理体系的推广应用方面的经验及教训,深入分析了县级供电企业的业务开展方式,详细阐述了构建供电企业绩效管理体系的设计和具体实现的过程,从而得出一套符合县级供电企业实现情况的绩效管理体系的设计和实现方案。其中,论文第一章简述了构建县级供电企业绩效管理体系的背景、意义及研究应用现状;第二章介绍了绩效管理代表性理论;第三章从宏观方面分析了县级供电企业的总体定位,提出了构建县级供电企业绩效管理体系所需的管理基础,详细阐述了绩效管理过程的具体思路及推进策略;第四章直面县级供电企业历史存在问题,通过夯实管理基础、强化企业整体绩效管控、优化组织绩效管理等构建县级供电企业绩效管理体系的具体措施,全面阐述了县级供电企业绩效管理体系的具体实现过程,并对县级供电企业绩效管理体系的实用性进行了论证。