伴随世界经济的全球化趋势和科学技术的飞速发展,一种新生的经济运行模式——虚拟企业迅速产生和发展,并成为全球经济发展中的主导力量和必然趋势。外包作为虚拟企业的主要形式之一,能够帮助企业灵活应对竞争市场的快速变化,有效提高企业的综合管理水平,并在激烈的市场竞争中实现核心竞争力的提高。人力资源管理外包是外包的主要内容之一。近年来,现代人力资源管理逐渐被提升到企业战略管理的高度,即在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下,实现管理职能和角色的根本性改变,最终确立以可持续发展为目标,以提高核心竞争力为主导的具有指向性,系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。人力资源管理外包作为战略人力资源管理的实现形式之一,受到企业的普遍接受。外包市场经过十几年的发展,不论在外包品种还是供应商服务能力方面都有了很大提高,一批又一批专业服务机构不断壮大,人力资源管理外包正朝着规范化、专业化发展。伴随着国家相关政策出台,人力资源管理外包市场将更趋成熟。本文以北京TSC集团为研究对象,结合国内国外外包以及人力资源管理外包的理论和实践,对该企业人力资源管理外包策略进行分析,以此研究人力资源管理外包在企业中的应用和价值。在写作过程中,根据本文特点采用收集资料法、定性分析法、案例分析法等研究方法,帮助企业进行外包决策,结合案例进行实证分析。在写作过程中,本文有以下几点创新：首先运用战略分析方法,如SWORT分析法对企业人力资源管理外包进行战略分析；其次,建立决策模型,制订企业人力资源管理外包的策略和方案；最后,对该企业提出若干实施措施,并进行风险评估和绩效分析。