虽然代建制较好的解决了传统投资项目管理模式存在的“四位一体”问题、腐败问题、钓鱼工程和“三超”现象等,但是代建制在我国还处于起步和探索阶段,本身的管理模式也不甚完善,且在实施过程中存在着很多问题,作为代建制实施的行为主体——代建单位也面临着诸多风险,需要对代建单位的风险进行识别和评价,识别出其所面临的风险,并通过风险评价得到代建单位面临的关键风险和所处的风险水平,这样才能有针对性的采取一些防范措施。因此对代建单位的风险进行识别和评价,分析其面临的风险形势很有必要。本文首先介绍了代建制的概念及主要模式,并从中界定了文章所有研究的对象——全过程代建模式下的企业型代建单位,一般主要是指专业化的项目管理公司。同时介绍了风险管理的相关概念,以及目前关于代建单位风险的研究。其次根据代建单位的工作内容,将全过程代建项目的建设周期划分为四个阶段,识别出各个阶段代建单位面临的风险因素,并建立风险评价指标体系。再者列出一些常用的风险评价方法,通过分析比较,解释了为什么选择模糊综合评价法对风险进行评价,并建立模糊综合评价模型,然后对评价得到的风险进行分类。最后对一个项目实例中的代建单位进行风险评价,得出代建单位所处于的风险环境(风险高或者低)和面临的关键风险,为决策者采取风险应对措施提供参考依据。