在经济飞速发展的中国，经过改革开放多年的积累，越来越多的企业已由原始的人治逐渐步入靠现代企业制度管理的阶段。随着深交所中小企业板块的开放，越来越多的中小型企业集团会进入资本市场以及金融市场，而这些企业的管理特别是财务整体管控就成为了很多企业迫切解决的问题之一。基于笔者的工作需要，对现实的案例研究就成为了笔者对集团企业财务管控理论研究的初衷。　　 本文首先对国内外集团公司管控现状以及管控理论的梳理，发现民营企业集团在发展过程中，关注在市场竞争中生存的概念要比完善内部管理多，在财务管控上留有很多需要去探讨以及完整的地方。其次对集团管控相关的理论进行了研究梳理，论述了企业战略与财务战略之间的关系。从而搭建对案例研究的理论框架。在研究理论的过程中，笔者发现集团公司财务管控的核心在资金管控，在集团之间建立虚拟内部银行，并借助于现代计算机网络技术建立会计信息共享中心，结合预算管理体系的完善，从而能实现财务信息的实时监控。本文最终通过探讨集团公司财务控制理论，梳理出适合快速发展企业集团的部分，应用于解决北京特希达集团财务管控框架的设计过程中。在研究北京特希达集团财务管控模式过程中，笔者发现，不是现有的某一种财务管控模式就能全部解决企业的财务问题，要通过不断的创新，多种理论结合，不断在实践过程中磨合才能探索出适合单个企业的财务管控模式。财务管控理论体系设计规划蓝图完成后，必须有强有力的执行保证才能顺利应用到实际的管理操控中去。