当今世界，企业竞争力的最大、最重要因素就是人力资源的整体实力比拼。如今，企业相互竞争的重点从营销、技术、科研等传统资源的竞争转移到人力资源的比拼。尤其作为金融行业的证券公司，企业竞争力完全取决于员工的综合素质，取决于企业对人力资源的整体规划、培训和人才开发的重视程度。及时掌握企业的人力资源现状并发现人力资源问题，充分了解员工的培训需求，做好人力培训长期规划和具体的实施工作，打造企业良好学习文化氛围，传授员工技能与知识，提高员工综合素养，这些措施能够使企业积极应对各种市场变化，并在行业中保持强劲竞争力。
　　本文的实体论证以TF证券公司为例，这是一家混合所有制的金融企业，连续三年评为行业最具发展潜力新锐券商，公司处于快速发展期，现有培训管理体系已经不能满足公司的持续发展需求。本人从分析TF证券公司培训管理现状入手，对以往的员工培训情况进行深入了解、详尽调查并研究，找出公司培训管理核心问题，通过对TF证券培训管理现状和存在不足进行分析，确定TF证券公司员工培训体系的发展目标，学习和借鉴国内外关于培训管理体系研究的经典理论与成果，阐述培训工作对于企业的发展、员工的成长都至关重要。对培训管理体系中的培训需求分析、计划制定、培训实施、效果评估等方面提出优化方案。通过对TF证券公司的培训管理体系的完善，从而提高培训的效果和质量，提升整体员工的素质和能力，从而满足公司未来中长期发展的需要。把培训管理真正上升到人力资源战略高度，并真正具有可操作性和实用性，使之为实现企业发展战略服务。