全面成本管理是企业内部全员、全过程、全环节、全方位的成本管理,健全完善的成本管理体系应是以上四方面的综合统一。目前,成本在市场经剂中的地位和作用,传统方法降低成本的局限性等因素呼唤海通公司实行全面成本管理。 海通公司实行全面成本管理,其先进于传统管理的最大特点是其更科学的管理思想。在本文第二部分中归纳为成本意识、成本效益、成本抑减、成本避免、全生命周期成本控制、成本元六个基本理论范畴。 第三部分是本文的重点,尝试研究了研究客体“应该怎么做”的问题。通过对国内外(主要是邯钢、日本、美国)成本管理实践中产生的先进的方法经验的总结和介绍,提出要规范海通公司全面成本管理,主要应选择采取几方面具体的组织措施和技术措施。接着论述了社会主义市场经济条件下,海通公司降低成本的战略途径, 总之,本文通过以上研究,旨在揭示目前海通公司成本管理现状,督促海通公司强化内部成本管理,促进海通公司成本管理走上规范化、健全化轨道,进而提高海通公司经济效益。