在企业的管理制度中,薪酬体系是一个非常重要的组成部分。薪酬体系对于企业人才的选择、培育、运用和挽留具有关键的作用。在市场经济飞速发展的当下,国内的民营企业蓬勃发展,国外的跨国企业积极进入中国市场,我国的人才竞争日益白热化。在此背景下,我国国有企业的优秀人才正在持续不断地流向民营企业和外资企业。经调研,出现这种人才流动趋势的原因较之国有企业,民营企业和外资企业能够为这些人才提供较为丰厚和满意的薪酬。由于XDT公司地处经济不够发达的陕西省,随着地区经济发展差异的不断扩大,再加上公司落后的薪酬体系,XDT公司对人才的吸引力越来越弱。在当前这种严峻形式下,如何通过薪酬体系的再造来提高人才队伍的稳定性,是XDT公司在今后一定时期内企业管理的重要议题。本文首先以国内外先进的激励理论和薪酬管理理论为支持和指导,从薪酬管理与绩效考核的关系入手,对具有浓厚国有企业特点的XDT公司的人力资源管理现状和旧有薪酬体系进行了深入剖析,从而得出该公司原有的薪酬体系中存在的种种弊端。接着,在薪酬理论的指导下,提出了 XDT公司薪酬体系改进设计的总体思路和设计模式。通过采用“要素计点法”这一评价原则建立了公司各岗位的评价模型,然后对公司的绩效考核制度进行了重新设计和完善,最终使岗位工资与绩效考核紧密有机的结合,为建立以绩效考核为导向的岗位工资制度提供了可靠依据。最后,为了能够保障XDT公司薪酬体系改进设计方案能够快速平稳地实施,本文从提升管理层的重视、加强对薪酬体系改进方案的宣传培训、完善薪酬体系相关的制度与充分利用电子信息方面的技术四个方面提出了具体的保障措施,并对XDT公司薪酬体系改进设计方案的预期效果进行了设想。本文借助人力资源管理中的薪酬、绩效和激励相关理论知识,通过对变压器类设备制造生产企业XDT公司的原有薪酬体系的改进分析,为其寻找适合自身发展的薪酬体系,一方面希望能够促进XDT公司人员的稳定和公司业务的长期发展。另一方面,本文在研究中采用了一些合理的方法,希望能够对其它企业,尤其是大型单位国有企业开展薪酬体系的改进提供有益的参考和借鉴。