当前,我国正处于“新常态”的经济增长阶段,各个行业都在着力进行供给侧的结构性改革,促进产业转型升级,实现企业持续健康发展。建筑业作为我国经济发展中的重要支柱性产业,是改革发展的重点领域之一,解决其面临的突出问题正是改革的关键要点。资金是企业赖以生存和发展的“血液”,资金管理则是企业财务管理的中心和企业发展的重点。对于建筑施工企业而言,资金管理问题正在弱化企业的市场竞争力,例如,资金预算落实不到位、资金管理效果差且手段较落后、资金流动性差且分散、资金管理机制不完善等问题,严重地制约着施工企业与业主企业的生存和发展。本文以国有建筑施工企业为研究对象,通过分析我国国有建筑施工企业资金管理的特点及现状,获取充分适当的数据资料,以GY公司为例进行案例研究,发现其存在的预算管理不完善、融资渠道单一、投资决策分析不充分以及营运资金流动性管理效果较差等资金管理问题严重制约了企业的长远发展,并据此提出有针对性的优化建议,促进GY公司提高竞争实力。总之,本文旨在以资金管理的相关理论为基础,对我国国有建筑施工企业的资金管理现状与问题进行分析,尤其是通过对案例企业的详细研究,试图找出现阶段我国国有建筑施工企业在资金管理中存在的上述问题,从加强资金预算管理、多渠道融资、加强投资决策管理以及改善营运资金结构等方面提出解决的路径,从而帮助施工企业节约资金支出,控制资金成本,提高企业利润率,最终为进一步提升我国国有建筑施工企业的发展能力与水平做出一点贡献。