供应链管理是现代企业管理的一个核心内容。随着全球经济一体化的进程及企业竞争环境的变化,供应链管理从最初提出时的物流和分销管理,演变为目前的网链化阶段。通过纳入上游的供应商及下游的客户,围绕核心企业形成了一个汇集物流、信息流和资金流的功能网链。供应商作为供应链体系的一端,对整个体系的运行有着相当重要的影响。很大程度上决定着最终输出产品的价格水平、质量水平及核心企业对市场需求的响应能力。所以,一直以来如何科学的选择供应商就成为企业绕不过去的问题,也是长久以来国内外专家学者不断研究的一个课题。V公司是一家具有百年历史的美国企业,专注于生产工业用气体减压器及火焰割炬,公司虽有一套供应商选择及评价体系,但各部门间仍经常无法避免争议。目前的供应商评价和选择,主要着眼与价格和质量。由采购部门(Sourcing)对供应商的价格进行评估和分析,由供应商质量管理部门(SQE)对质量控制、质量保证体系进行评判和打分,直接累加上述两方面的供应商分值来判定供应商的优劣。可见现有的供应商评价和选择体系存在以下二个主要问题:一是供应商评价和选择指标体系过于简单,仅仅考虑了价格和质量指标,没有与时俱进的纳入技术能力、合作潜力等其他指标;其次是供应商评价过程过于简单,仅仅是各项分值的累加,没有运用科学的方法来使结论更具有说服力。本文主要采用文献和理论研究的方法,分析和比较常用的供应商选择理论和方式,如作业成本法、层次分析法、神经网络算法、模糊综合评价法,同时结合V公司目前存在的问题,以实际案例运用层次分析法来建立本企业的供应商选择和评价体系。通过建立科学的供应商评价和选择指标体系,为V公司在关键供应商的评价和选择过程提供指导,同时也为传统制造型企业提供借鉴。本文通过运用层次分析法建立一套新的、适合本企业的机加工供应商选择和评价体系。