员工的创新绩效是企业抢占市场先机、获得可持续发展的重要基石，如何激发员工创新活力是目前企业所关注的重点。在实际工作环境中，领导行为模式是对员工创新绩效有实质影响的关键因素。然而，学术界对于哪种领导行为能够促进或抑制员工创新绩效的研究还缺乏一定深入，仍然存在“黑箱”区域。因此，研究不同领导对员工创新绩效的影响，探究可激发员工持续创造力，帮助企业获得优势已成为一个亟待研究的理论和实践问题。　　本文就以上提及问题研究了不同领导风格:变革型领导、交易型领导和放任型领导行为对员工创新绩效的影响机制，探讨了组织创新氛围和心理授权在这一机制中所起的效能，在一定程度上揭开了可激发员工创新活力的谜题。　　在研究过程中，通过文献综述、头脑风暴、大规模问卷调查与结果分析等，系统展开了对卡特彼勒无锡公司547名基层员工的问卷调查。通过相关分析验证了不同领导风格、心理授权、组织创新氛围与员工创新绩效之间的关系，最后得出以下研究结论:　　(1)变革型领导在对员工创新绩效上的影响是正向的，而这种正向的影响主要从领导魅力、愿景激励和德行垂范三个维度中体现。　　(2)心理授权在对员工创新绩效上的影响是正向的，而这种正向的影响主要从工作意义、自我效能和工作影响三个维度中体现。　　(3)变革型领导在对员工心理授权上的影响是正向的，而这种正向的影响主要从愿景激励、领导魅力和德行垂范三个维度中体现。　　(4)组织创新氛围在对员工创新绩效上的影响是正向的，而这种正向的影响主要从团队支持与组织创新鼓励两个维度中体现。　　(5)员工的创新绩效在人口统计因素如年龄、文化程度上存在显著差异。　　文章最后结合相关理论针对研究结果展开讨论，分析了以上现象产生的原因，并针对企业现有的状况提出有效措施建议，并进行结果校验。同时，指出本研究的不足与展望，为后续研究提供参考。