国有建筑企业由于管理体制相对落后,管理技术人才大量流失,企业人才紧缺,严重制约了企业的快速发展。因此,制定好人力资源规划,实施有效的人才竞争战略以及保持人才竞争优势,对于国有建筑企业吸收、留住和激励人才,提高竞争能力,实现企业战略目标具有重要的意义。本文对TG建设有限公司人力资源规划现状进行分析,对TG建设有限公司近一段时期人力资源供需求作了预测分析,并在此基础上,提出该公司人力资源规划方案。文章首先概述了TG建设有限公司背景、组织结构、发展战略、人力资源现状,随后运用查阅历史资料、走访座谈等方法,对TG建设有限公司人力资源规划现状进行分析,查找问题,探寻成因。然后,在进行组织结构和岗位设置分析、人力资源需求与供给分析的基础上,运用理论知识,就该公司人力资源规划提出了具体的解决方案。最后,针对TG建设有限公司人力资源规划提出了总体评价。本文主要以人力资源规划理论体系为依据,围绕TG建设有限公司战略发展目标,针对其人力资源规划现状,提出了规划思路、原则、总体方案,尤其是人力资源引进、培训开发、员工职业生涯规划等三个子规划,对于国有建筑企业的人力资源改革发展有一定的启示和借鉴。