经济飞速发展,行业之间的竞争日益激烈。商业环境不断改变,各个行业、企业都在不断探索寻找适合自己的运营模式,制定与之相适应的财务战略。而注重无形资产而降低存货以及固定资产的轻资产运营模式一经提出,就受到广泛关注。尤其是在政府倡导的加大研发投入、去库存、降成本的背景下,越来越多的企业开始由重资产逐渐向轻资产转型,将企业资源更多的投入到微笑曲线的两端,增加企业核心竞争力,而逐步减少中间制造环节的投入,以此来达到以小撬大,提高收益,实现企业价值最大化的目的,而互联网行业是实行轻资产运营企业较多的行业。小米作为“互联网+”创新型企业的代表,近年来凭借独特的“硬件+互联网+新零售”获得迅速发展。现在战略升级,开始实施“手机+AIoT”的双引擎战略,表现出了良好的品牌价值,具有较大的增长潜力。本文选择小米公司作为研究对象,具体分析轻资产运营模式下的财务战略。一方面,可以总结轻资产运营企业的财务战略特点;另一方面,对财务战略进行分析,探讨该运营模式下的财务战略存在的问题,在此基础上提出建议。本文首先阐述了研究背景及意义,并梳理了国内外学者对轻资产运营模式以及财务战略的相关研究;其次介绍了轻资产运营模式和财务战略的相关概念及理论;再者分析了小米的轻资产运营模式以及轻资产运营的特点;然后从筹资战略、投资战略和营运战略三个方面对小米轻资产运营模式下的财务战略进行分析;最后分析财务战略存在的问题,并提出完善财务战略的对策。在对小米的财务战略具体分析时,筹资策略方面,从权益融资和债务融资两个角度,分析了企业进行的几轮权益融资和债务融资策略;在投资策略方面,从对研发的投资和销售的投资两个角度,分析了企业不断加大研发投入、投资生态链以及在销售方面的投资;在营运战略方面,也从对研发的营运和销售的营运两个维度分析了小米的营运战略;再次,本文通过对小米轻资产运营模式下的筹资战略、投资战略以及营运战略的分析,发现小米轻资产运营模式下存在的问题:如:偿债能力受限制;研发投入不足;营运中应收账款周转率下降,占用大量资金以及生产外包存在的质量问题等;最后本文分别从投资战略、筹资战略以及营运战略三个角度提出对策。如加强对产品研发投入,提高核心竞争力;严控融资风险,拓宽融资渠道以缓解融资压力;谨慎选择供应链企业,提高应收账款周转率、适当的饥饿营销等。希望小米能在发挥现有有利条件的基础上得到更好的发展,对其他轻资产企业的战略选择和发展方面有一定的借鉴指导意义。