“创新是一个民族进步的灵魂,是引领发展的第一动力”,技术创新能力也是高新技术企业核心竞争力的体现。企业战略指引企业发展方向,指导企业日常活动开展,企业技术创新活动的开展则是以企业创新战略的设定为依据,企业创新战略的选择直接影响企业技术水平甚至市场地位。本文通过介绍技术轨道理论,分析中国高新技术企业所面临的内外环境和影响企业创新战略抉择的三种因素,外部技术获取难度、企业能力积累和政府补贴力度,从而探讨出最优的中国高新技术企业创新战略演变路径。并且本文通过构建理论模型来解释这三种因素对企业技术水平的影响,同时通过数值模拟来解释着三种因素怎样影响企业创新战略选择。最后通过美的、华为两家中国代表性的高新企业在不同技术轨道上的创新战略选择案例来验证我们的模型结果。企业的技术发展方向总是沿着某一特定的技术轨道,技术轨道的特征引起企业在这一轨道上面临的内外环境的变化,内外环境的变化有会影响企业创新活动。从技术轨道的角度来制定创新战略对企业来说是至关重要的,企业创新战略是否成功,通过企业的创新产品、专利数量以及市场地位来体现。中国高新企业由于起步晚,以及外部市场环境的不同,使得大多数中国高新企业在技术轨道上处于“跟随者”的位置,要想实现超越和赶超必须重视技术创新。因此本文的创新点在于综合考虑技术轨道发展各个阶段的特点,将其纳入统一的理论框架内讨论在技术轨道初期、中期和后期企业面临的内外环境的变化,以及这些变化对企业创新战略选择的影响。通过纵向双案例研究法,讨论企业在发展过程中的创新战略演变规律,这对中国高新企业发展实现技术追赶甚至超越具有参考意义,并为中国后发企业在转轨情境下实施有效创新战略提高创新绩效提供参考。