随着社会主义市场经济体制的确立和完善，资本、资产市场的发育，产权转让和资产重组等各种形式的产权交易日益活跃，资产评估这种为市场经济服务的中介活动便应运而生。在短短十多年时间内，我国资产评估机构达到了3000多家，执业注册资产评估师达2.3万人，在维护国有资产安全和各利益相关者权益上的作用越来越突出。但是，随着资产评估机构之间的竞争越来越激烈，资产评估机构利益相关者的矛盾也日益凸现，如何建立有效的激励机制，防止专业人才的流失，保障各利益相关者的利益需求，为评估机构和评估人员的稳定发展奠定坚实的基础，成为当前急待思考和解决的问题。　　本文以黑龙江新汇资产评估有限公司为研究对象，从利益相关者的角度对公司激励机制进行了全面系统地分析。首先介绍了国内外激励机制研究现状，接下来又详细介绍了利益相关者理论、激励理论、人力资本理论等管理学理论，以期为新汇资产评估公司建立有效的激励机制提供理论支持和借鉴。其次，本文详细地实证分析了新汇资产评估公司利益相关者主体和利益关系，找出了新汇资产评估公司各利益相关方的矛盾和冲突。再次，基于公司利益相关者的分析，系统地研究了新汇资产评估公司激励机制存在的具体问题并作了全面的原因分析。最后，制定了各利益相关者具体的激励措施并提出了保障其实施的宏观环境要求，建立了基于公司利益相关者的切实可行的激励机制。为创建一种健康、和谐、长效的公司发展模式奠定了基础。