近些年来,随着我国经济的持续发展,企业的规模持续扩张,越来越多的企业从单独的经营模式转变为集团形式的经营模式。以这种集团形式为主要经营模式的企业越来越多,他们将人才、资金和技术装备、生产能力等汇集在一起,通过规模优势、资源优势,提升自身竞争力。企业集团的相继拓展,使大量的资金汇集到一处,逐步形成了企业内部的资金市场。这种资金集中管理的模式虽然优势明显,但长此以往,也会出现一些问题,需要加以关注。盛融集团公司是国内著名大型百货零售企业,是一家多元化实业发展与投资集团,拥有多家境内外上市公司和100多家控股、参股公司,已成为中国最具实力的民营企业之一。本研究以盛融集团公司为案例进行研究,采用文献研究法、案例分析法和访谈研究法进行研究。研究的基础理论包括:委托代理理论、集权分权理论、信息不对称理论等和资本成长理论。先从账户管理、资金预算管理、筹资管理、资金统筹管理和制度建设等方面介绍盛融集团公司资金集中管理的具体情况,论述其资金集中管理取得的成效。通过现状的介绍,发现盛融集团公司资金预算集中管理存在一些问题,并进一步对问题进行分析、探究导致问题的深层次原因。最后,从思想认知、预算编制和执行、融资渠道、组织架构等方面提出加强盛融集团公司资金集中管理的对策,希望其对进一步改进盛融集团公司资金集中管理水平、提升其资金管理绩效有所裨益。