随着经济的发展,轨道交通也蓬勃发展,在这样的背景下,人们对于施工质量以及施工成本的控制重视程度也随之提升。施工企业在进行项目管理的过程中,如何在保证质量的前提下最大限度的降低成本以期获得更大的利润率,成为当前施工企业在进行项目管理的过程中的主要的研究方向。很多项目通常习惯于凭借最低的价格在竞标中获得成功,低价中标在工程项目中也是一把双刃剑,一是使得企业获得项目,二是过低的中标价格使得项目无利可获,甚至亏本。如何有效控制工程施工成本,提高企业的盈利能力,值得系统性的研究。本文主要采用案例分析与对比分析的方法展开全文,以SGS城际轨道交通项目成本管控过程为线索,对其前期传统模式成本超支的表现、超支的原因等进行了深入研究,并提出进一步完善和优化精细化管理的对策建议。论文主要分为四个部分,具体思路如下;首先,对工程项目成本管理和成本精细化管理的研究现状进行了相关文献的整理和文献述评,同时对工程项目成木管理、工程项目责任成木以及精细化管理理论进行了闸述,为本选题研究奠定了基础;其次,对SGS城际轨道交通项目传统成本管理现状进行了分析和探究,发现该项目现有成本管控上存在诸多问题。人员管理、材料管理、施工管理、制度管理四个方面的主要问题,研究发现,传统成本管控方式较为粗放、员工成本控制意识淡薄以及责权利机制失效是该项目成本管理不善的核心原因,并明确了加强成本精细化管理是这个项目成本控制的必经之路;接着,针对项目成本管理中的现有问题,进行分析,同时提出了以"精细化+责任成本"为核心的项目施工成本精细化管理改进方案。精细化成本管理中的“精细化+责任成本”理解为精确、细致的责任分配。即,具有详细而可操作的管理方案,能够按照“先进目标、严格考核”的理念,统一责任目标的管理体系。在SGS城际轨道交通的成本控制中,展开成本精细化管理理念。通过对SGS项目传统管理模式下的问题分析,以及成本精细化管理后的对比分析,来探索施工项目成本控制的高效途径。以该项目为具体案例,针对研究过程中所发现的问题,以精细化管理思想和责任成本管理理论为核心,充分结合该项目的实际成本数据进行对比分析,最终给出了具体的精细化成本管理方案,并制定了具体实施方案。通过对实施精细化管理阶段与传统管理模式阶段的成本对比分析,得出了成本精细化管理理论在控制施工项目成本的可行性。