在现代社会分工和商品经济背景下,企业是汇集了土地、劳动力、资本和技术等各种生产要素,在追求利润的目的下为社会提供产品和服务的基本经济单位,并承担相关风险。随着社会的发展,企业间的竞争除了资本的竞争以外,越来越多的表现为人力资源的竞争,良好的人力资源环境可以为企业的经营盈利保驾护航。汽车研发人才作为车企的重要人力资本,可以为企业创造出优质的产品。位于四川省绵阳市的汽车制造企业H公司近几年出现了技术部人员不断流失的现象,究其原因主要是公司薪酬激励策略存在一些问题,让员工出现不满情绪。因此为了调动研发人员的工作热情,引导技术部门人员为产品开发、维护和持续技术支持不断努力,企业需要准确找到研发人员的薪酬满意度方面的问题,采取有针对性的措施来提高薪酬满意度,以期实现企业的良性发展。本文在介绍国内外薪酬激励理论的基础之上,以H公司技术部研发人员为样本,通过问卷调查、面谈等方式对技术部门人员的薪酬满意度、薪酬激励现状进行了深入分析;通过数据分析,发现H公司技术部人员的薪酬激励方面存在薪酬涨幅较低、薪酬缺乏外部竞争力、与薪酬紧密相关的绩效考核过程缺乏员工参与、薪酬激励效果不明显,离职行为频繁等问题。根据上述问题,论文提出了绩效工资采取利润分享方式、增加个性化、差异化的福利项目选择、设置更畅通的激励沟通渠道、拓宽技术人员学习晋升渠道、提高技术创新奖励额度等建议措施。