伴随着科技的飞速发展,新产品的更新迭代速度也越来越快,每个产品的生命周期也变得越来越短,公司之间的竞争也日趋激烈。在这种市场形势背景下,公司只有快速及时地响应市场用户的内在需求、不断提供能够满足用户个性化需求的新产品,才能在愈来愈剧烈的市场竞争中取得显著的竞争优势。因此,公司的新产品开发不仅仅是关系到企业的根本利益,而且还是不断取得市场竞争优势的保障。本文首先阐述论文的研究背景和主要研究内容,根据研究背景及意义中阐述的新产品开发战略的重要性提出的主要研究内容,从而确定的研究目的。其次,在对并行工程理论和新产品开发的定义与特征等研究的基础上,对Z公司的并行工程理论的应用于新产品开发的实施进行了尝试,认为Z公司采用基于并行工程理论新产品开发的策略是具备该公司发展商业模式与前景的,丰富了本文研究的目的和并行工程理论。再次,本文从产品调研、设计、实施、投放和交付等过程的实施,为公司的发展能力和竞争能力提供了新的路径,对公司的市场定位与发展产生了极其重要的影响。最后,在总结与未来展望部分,根据本文的研究结果进行总结,并对研究方面的不足之处加以说明,同时展望公司未来的发展方向。本文结合并行工程理论的核心特征,从实施差别化的新产品开发战略、以市场导向进行产品定义、对新产品开发流程进行整合优化以及提升多部门协作力度等四个方面对Z公司新产品开发提出了具体策略。并在组织保障、资金投入保障和激励机制分析了必要的保障措施。论文研究成果将对Z公司未来新产品开发工作提供具有可操作性的基于并行工程理论的新产品开发策略,进而实现企业的创造价值和经济效益,维持或提高Z公司在行业内的市场竞争优势。同时也冀希为国内同行企业提供有益的借鉴价值。