随着我国经济的不断发展和房地产行业外部市场环境的不断成熟，房地产行业的产品越来越多样化，市场竞争也越来越激烈。本文旨在通过对鼎基公司外部环境和内部条件的分析，制定企业发展战略，以提高企业在市场竞争中的地位、实现企业的长远发展。　　本文主要采取对比的分析方法，利用SWOT、PEST和五力模型等分析工具，按照发现问题、分析问题、最后解决问题的研究思路，以战略管理理论为主要依据，并制定出了企业总体发展战略和基本竞争战略。文章第一章主要阐述了研究背景和研究意义；第二章主要进行PEST环境分析，行业状况分析和波特五力模型分析，得出鼎基公司发展面临的外部环境；第三章分析了公司组织架构和企业文化，公司资源能力并且总结公司发展面临的问题；第四章为鼎基公司战略规划与选择，首先进行公司SWOT分析，结合公司内外部环境，得出公司战略目标和战略选择：公司目前正处在转型阶段，企业规划在转型后的不同时间段内分别采用差异化和成本领先的发展战略；第五章为公司发展战略实施与控制措施分析，从管理模式重组，财务资源拓展，营销策略优化，客户关系维护以及战略实施控制措施等方面制定了企业战略实施的保障措施。