薪酬作为企业人力资源管理中的一个重要组成部分,在吸引人才、留住人才以及激励人才方面具有极为重要的作用,因此,薪酬体系的合理性也就成为人们关注的热点和焦点。本文根据薪酬管理的科学理论与方法,结合大连集发港口技术服务有限公司(DPCE)的企业性质,战略目标,对企业原有的薪酬体系进行了全面的分析,提出了一套优化后的,符合企业技术服务性质的薪酬优化体系。DPCE公司原有的薪酬体系存在的主要问题有以下几个方面:(1)薪酬管理的基础工作:职位的评价体系不完善;(2)薪酬体系缺乏公平性;(3)薪酬制度少有激励性;(4)薪酬体系对中层人员没有吸引力;(5)福利体系缺乏时代性;(6)薪酬管理系统不健全。以上这些问题导致了干多干少都一样,员工对现有薪酬体系的意见很大,个人的工作积极性受到严重挫伤。作为技术服务型的企业,技术人员的薪酬体系的优化,必须考虑企业所处的市场环境及经济效益,薪酬管理系统应该坚持以人为本,充分尊重技术人员的创造性劳动和成果。在薪酬体系优化过程中,考虑公司的经营性质,明确了企业的岗位绩效工资制结构;建立了薪酬管理的基础工作:岗位说明书和岗位评价;并对各项薪资项目进行了调整;对绩效考核工作进行了优化。最后,对薪酬管理系统的运行进行了分析。本文对国有技术企业如何根据企业所处的外部环境及企业战略,建立具有本企业特色的薪酬体系,具有一定的参考价值。