中国的建筑行业,正处在从传统建筑业向现代化建筑业转型的关键时期。作为工程项目组织结构最上层的业主,在整个项目实施过程中需要进行大量的决策。传统的项目管理软件只能实现项目管理基本功能及有限的分析和预测功能,导致供业主决策的信息的准确性、及时性、完整性及浓缩性都受到了极大的挑战,造成建筑业内“信息孤岛”现象。自80年代以来,随着计算机信息技术及通讯技术的发展,越来越多的研究机构及咨询单位对信息技术在工程项目的管理进行了开创性的理论研究及实践探索。通过对信息技术在工程项目控制中的地位和业主面临的挑战以及传统项目管理软件功能的综合分析,站在工程项目全过程管理和项目管理知识体系的角度,分析过程中主要工程的计划和控制,并整合、抽象出工程项目管理的整体业务模型,是成功实施工程项目管理信息化的关键。就目前状况而言,国内与国外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业、降低工程运作成本、提高行业工作效率的主要突破口,而信息化则是实现科学管理的重要途径。工程项目管理信息化已经在中国发展多年了,到底给中国的建筑业带来多少实惠?在发展中还存在着哪些问题?应如何看待并解决在这些问题?都是我们值得思考的事情。