现代中国社会,随着市场经济的不断放开,市场正发生着显著的变化,经济基本面所遭遇到的前所未有的机遇和挑战。对企业而言,社会经济领域的机遇和挑战也对企业提出了更高的要求。一般而言,企业的绩效考核体系应有自己的独立体系,然而目前大部分企业的绩效考核体系基本都是参考其他企业,不能体现企业及其所处行业的特点,由此造成了企业绩效考核效果不理想。如何构建切合实际的绩效管理模式,提升绩效考核的效果,正是本论文研究的基本出发点。本文主要分为5个部分：第一部分,绪论。通过研究背景的描述以及研究目的和意义的阐述,结合国内外相关研究现状来深入分析和评测研究的主要特点,然后通过研究内容和方法的表述来实现整体的论述。第二部分,广西峻宇公司绩效考核现状分析。主要考虑的是广西峻宇公司基本情况及人力资源的基本情况,结合广西峻宇公司绩效考核的现状通过绩效考核组织、内容、流程、计算方法和应用以及员工培训和发展等几个方面来阐述。广西峻宇公司绩效考核存在的问题,通过现状进行深入分析,主要是集中在指导思想不明确,考核目标错位；考核制度不规范,没有形成体系；指标设计不合理,缺少统筹兼顾；指标设计不合理,缺少统筹兼顾；考核方法过于简单,流程不规范以及考核与激烈脱节等方面；第三部分,广西峻宇公司绩效考核体系的构建。通过问卷调查及数据分析结合实际设计广西峻宇公司绩效考核体系,考核整个体系的考核模式的权重。第四部分,广西峻宇公司绩效考核实施及效果评价。通过广西峻宇公司绩效考核实施措施及培训和反馈效果以及绩效挂靠机制,结合广西峻宇公司绩效考核考核系统的评价和改进模式。第五部分,研究结论和不足。主要针对本章的问题进行总结,然后强调了问题的研究体系的不足及后续研究的方向。