本文试图运用管理学知识，从以下几个方面论述IT技术服务公司的经营发展战略。IT软件开发具有高投入、高风险、高产出、研究周期长、涉及研发人员多等特点，软件产品开发需要与产业化发展相结合，具有一定的难度和挑战性。确立IT技术服务公司经营发展战略，找到公司的市场定位，对公司充分挖掘利用自身优势，增强核心竞争能力，具有一定的现实意义。本文从IT产业领域竞争环境分析入手，运用PEST分析法、SWOT分析法、组合分析法等多种手段，分析行业(政治、经济、社会文化、技术)环境、竞争对手，确定影响公司的核心竞争能力和竞争关键因素，结合IT技术服务公司的本身经营能力，提出经营策略方案。文中共提出两种发展战略方案，分别为：1．依靠自身实力，独立发展策略；2．与有实力IT研发公司进行市场、产品、服务渠道的合作策略。通过对上述两种方案进行适用性、可行性和可接受性评价，运用层次分析法进行方案筛选，最后确定方案2(即与有实力IT研发公司进行市场、产品、服务渠道的合作策略)为最优方案。