近年来,金融业竞争日益加剧,如何吸引和保留一支高素质的员工队伍为人力资源管理工作提出了更高要求。作为人力资源管理系统中的一个重要子系统,薪酬管理系统向员工传达企业价值导向,说明企业倡导的理念以及明确企业不愿看到的各种行为。成功的薪酬体系可以有效激发员工的积极性、创造性,为企业的发展提供持续动力。做好商业银行的薪酬体系改革工作,构建更加优化的薪酬体系,真正适应我国国有商业银行人力资源的发展战略,对于促进战略发展,推动国有商业银行更加快速、持续发展是非常重要的。如果只以商业银行的特征来进行衡量,我国国有商业银行从体制上毫无疑问已经“形似”,但是在内部经营管理体制上讲,才刚刚开始,还需要一个相当长并且相当艰苦的过程,最终真正做到“神似”。目前,在公司治理、业务模式、风险控制、组织体系、财务重组等方面,我国关于国有商业银行股份制改革的研究较多,但是薪酬管理方向的研究少之又少,而且不同研究人员的研究结果也差异较大,虽然2010年2月21日,中国银行业监督管理委员会印发了《商业银行稳健薪酬监管指引》(银监发[2010]14号),但是对于国有金融企业的监管办法仍处于起步阶段,尚不完善。本文主要研究LG商业银行在股份制改革的背景下,按照现代商业银行的要求,如何设计更加符合发展战略的薪酬体系,不断提高劳动生产力,不断提升银行的核心竞争力。并借鉴国内外其他商业银行已有的成功经验和做法,进行比较分析,针对LG商业银行薪酬激励存在的主要问题,提出国有商业银行薪酬体系优化设计的新思路。