我国商业银行外部市场环境正在发生巨大变化。国内经济进入“增速放缓、结构升级”的新常态,但是保持中高速增长的基础依然存在。金融脱媒加速,直接融资比例提升;利率市场化使净息差收窄;资本约束趋严使资产高速扩展受限;互联网金融使银行中介作用弱化。目前商业银行出现存款被分流,有效信贷投放不足,资产不良率攀升,净利润增速放缓等一系列新问题。银行将在一段较长时期内面临更大经营压力。中国银行张家界分行(以下简称张家界中行)主要依靠资产规模扩张增加收入的传统盈利模式遭到挑战。公司金融业务是商业银行的核心业务,创造收入的主要来源之一。张家界中行要扭转目前不利局面,实现可持续发展,需要积极主动适应环境变化,进行公司金融业务转型。从以存贷款为主的传统业务,向多元化的新型业务结构转型;从单纯追求规模与数量扩张,向质量和效率提高转型;从无序营销,向建立科学化营销体系转型;从主要依靠利差收入,向利差收入和中间业务收入并重转型。本文以张家界中行为对象,研究张家界中行公司金融业务的转型策略。第一,梳理国内外银行转型发展的相关理论为基础;第二,总结公司金融业务的发展现状及存在的问题,并运用SWOT分析法对张家界中行公司金融业务转型的内外部环境进行分析;第三,明确张家界中行公司金融业务转型的目标与市场定位;第四,从经营理念、业务结构、营销体系、收入模式四个方面,制定公司金融业务转型策略;第五,针对公司金融业务转型的阻碍,提出实施转型策略的保障措施。最后,提炼对张家界中行公司金融业务转型策略研究的结论。