随着改革后电力事业的飞速发展，电力产业各方面都取得了举世瞩目的成绩，总装机容量以及年平均发电量已然雄踞世界第二，超高压特高压线路相继落成，电力供应能够保证工业生产的需要,限电缺电的现象基本不复存在，整体上维持了供需平衡。在新形势下建立一套以市场为导向的营销体系，增加营销宽度，加强对替代产品市场的占有，提高供电服务水平和服务深度，增强电力产品的市场竞争能力，直接关系到国民经济发展速度快慢和人民生活水平高低。　　本文运用市场营销学、战略管理的相关理论，从对电力营销现状、存在问题和特征的了解入手，通过对电力市场宏观环境和电力市场主体的分析，对兴化市供电公司营销战略进行研究，确立了电力营销目标市场并进行定位，进而提出了电力营销成本领先、市场渗透的战略选择，在战略选择的基础上重点对电力市场营销策略进行了研究，提出了实施营销战略和各项策略必备的组织、保障措施，对实施中可能出的问题进行预测并提出相关对策，从而初步形成一套电力市场营销体系，以指导供电企业的电力营销工作，提高增供促销水平。　　通过对兴化供电公司制定合理的营销战略，2016年兴化供电公司取得了良好的成效：实现95598工单总量下降30%，实现低电压零属实投诉；工单办理“三零三一”（即零差错、零退单、零超时，一次诉求、一张工单、一次满意），全年客户投诉率低于万分之一；高压业扩平均接电周期控制在87天内；微信绑定总量达到总用户数的18%等。