在铁路建设计划经济体系即将结束,市场化即将全面到来的今天,我国铁路施工企业需要提升成本管理水平,降低成本耗费,以改善经济效益,提升企业市场竞争力。这就要求铁路施工企业必须改进成本管理方法,构建更科学的成本管理体系来适应新的市场环境的需要。本文在对比分析精益建造(Lean Constructio,简称LC)理论和当前铁路施工项目成本管理方法的基础上,提出将精益建造这种生产管理模式应用于现在的铁路施工项目的思路和方法；探究基于精益建造的思想的管理方法,如供应链管理、价值链管理、最近计划者技术和持续改进技术；提出在铁路施工项目精益建造初级阶段可使用作业成本法、目标成本法和挣值法辅助实现基于精益建造的成本管理；第五章以某铁路工程施工项目为工程背景,探究基于精益建造思想的成本管理方法的具体应用。铁路施工企业将精益建造应用于铁路施工项目的成本管理不但从战略上有助于预测和确定目标成本,进行企业价值链分析,而且从战术上有助于优化施工流程,持续改进作业过程和方法,实现资源的优化配置,并且铁路施工企业可以通过准确核算项目成本,实现对成本的实时动态控制,从而降低施工成本,提高企业经济效益,增强企业的市场竞争力。另外,将精益建造应用于铁路施工项目成本管理,为整个产业成本管理的变革提供理论借鉴和思考。