本篇论文致力于研究金蝶集团在新的历史时期中的进一步发展战略,金蝶集团作为中国本土的两大管理软件供应商之一,与用友集团形成南北抗衡的态势,就实际情况而言金蝶集团实力稍弱于用友集团,在2009年,中国经历了第一轮金融危机的冲击后,中国宏观经济环境产生了戏剧性的变化,整个软件业不但面临着新的经济形势,更面临着技术革新,在这个历史转折点上,金蝶集团制定了在2015年成为亚太第一软件供应商;2020年在全球范围内实现销售服务网络的战略目标。本文将以金蝶集团制定的战略目标为核心,进行战略规划的梳理。首先在对金蝶软件集团的内部情况、外部市场环境和竞争对手全面分析的基础上,对金蝶集团目前在市场竞争中,所处的位置进行客观的定位,其次借鉴国外软件行业发展规律,推理中国软件行业未来的发展趋势。然后根据对趋势和市场定位的结论以战略理论为指导依据,对集团的战略目标进行科学分析,选择战略类型,提出战略实施途径和方法,即:服务转型战略和根据“目标与布局”的原则描述整个集团围绕战略目标的各项功能布局。同时指出了战略目标实现的支撑条件人才储备,并阐述未来所需要储备人才的素质模型;二是制度支撑,金蝶集团虽然有成型的运营制度,但是对于业务制度的研发、实施和服务三大板块仍有完善空间。三是文化需求,在继续建设金蝶现有的“没有家长的大家”文化的基础上,深化建立学习型组织文化和智慧型运作文化。