随着我国水利事业的不断改革,水利工程进入全面发展阶段,在保证工程进度和质量的基础上对项目成本进行控制是项目管理中的重要组成部分,水利工程项目成本控制不仅会影响施工企业的利益,还关乎国家资金投入的效益,合理有效的项目成本控制有助于推动工程的实施,有着降低项目成本增加项目效益的作用。水利工程大多同G水库除险加固工程一样面临着施工工期长、受季节和地形的影响比较大等问题,这些问题增加了项目成本控制的难度。现实生活中,施工项目的成本控制往往会忽略进度与成本之间的关系,导致成本控制的过程不科学。项目成本控制是对项目全过程进行动态的控制,因此,要想使与G水库除险加固类似的水利工程在成本控制上更具合理性,需要找出一种科学有效的成本控制方法来指导各施工阶段的资源投入。本文对G水库除险加固项目成本控制情况进行了研究,引入挣值法对各阶段成本情况做出进一步分析,并以此为基础提出了相应的优化建议。本文首先介绍了项目成本、工作分解结构以及挣值法的主要研究情况,概述了关于挣值法在成本控制中应用与研究。其次结合相关的理论基础,对成本控制进行了简单的概述,通过平行比较成本控制的各种方法,来得出运用挣值法进行成本控制的优势。再次,针对G水库除险加固项目的基本情况以及其项目成本控制的基本情况,从多个角度分析了G水库施工项目的成本控制,对成本控制的情况及效果进行了介绍,指出G水库除险加固项目在现行成本控制下存在成本超支现象,进而提出现行成本控制不足之处。然后,结合发现的问题,提出在该项目成本控制中运用挣值法的必要性,引入挣值分析,运用挣值法对各标段中的成本情况进行了更加细致的分析,根据分析的过程和结果,结合现行成本控制中存在的问题,提出了基于挣值法的成本控制架构优化建议,并在文章结论处对优化后的成本控制效果进行了描述。通过案例研究,结合G水库出现加固工程的实际情况本文得出以下结论:在众多成本控制的方法中,只有适合项目本身特点的方法才是成本控制的好方法。挣值法用货币的形式来体现工程的进度,综合考虑了工程中成本和进度两个指标,可以使水利工程施工状态的描述更加的直观,让施工管理者在施工过程中对成本进度进行动态管控,运用挣值法分析成本,可以在工程项目没有完工的情况下找到影响成本进度的问题,及时解决问题,纠正偏差,避免出现更大的损失,是G水库除险加固等类似水利工程成本控制较为合理,高效的成本控制方法。