随着世界经济一体化与全球化趋势的不断加强，现代企业所面临的竞争日益激烈，它们所承受的来自于已有竞争者、供应商、客户、潜在竞争者和替代产品的压力也越来越大。传统的企业管理方法已经不能完全满足现阶段竞争环境下企业管理的要求，价值链分析(Value Chain Analysis)应运而生。“价值链”的概念提出至今已有16年的时间，作为一种现代企业管理方法，价值链分析在国外一些国家已经开始广泛的应用，但在我国还只是处于理论研究阶段。 从企业外部角度讲，这种方法将企业置于所处的行业中去考察，希望在战略层次上谋求企业的发展；从企业内部角度讲，这种方法从一个新的角度去考察企业各作业的贡献，即从企业整体角度考察某一作业的作用是什么，它的成本与创造的价值是什么，甚至要考虑它对创造吸引顾客的产品或服务的特征的贡献。 本文对“价值链”的概念、内涵、价值链分析过程和价值链分析目前的应用领域等方面进行了介绍，以使读者对价值链有一个清晰的认识。在此基础上，作者通过一个案例，将价值链分析方法在我国制造型企业成本管理中的应用过程呈现在各位读者面前，包括作业的识别、价值链的构建、作业的功能和成本的确定、作业价值的计算、作业分析、价值链分析的全过程。作为本文的重点和创新点，本案例不仅仅给出了方法应用的结果，还对方法的应用过程详细的加以介绍，希望可以使读者对价值链的应用过程有一个了解。文章最后，作者对价值链分析方法存在的问题与解决方案进行了讨论，对价值链分析方法的发展前景进行了分析。